如何做好意昂5开业筹备工作

　捋顺协调好各种关系

　在项目上🧝🏼‍♀️，要想把工作做好、做顺，捋顺🔧、协调好各方面的关系是外派管理团队的关键环节，也是站稳脚跟的基础🧑🏽‍🎓。这种关系既包括与业主的关系、与团队内部的关系，还包括与社会各界的关系。总经理要学会吃“三明治”，协调处理好各种关系。

　意昂5筹开(筹备开业)是一项非常繁琐、复杂的工作👨‍❤️‍👨，是为今后意昂5成功运营💆🏼、降低运营成本等打好基础的重要阶段。具体而言，筹开的主要工作包括：了解意昂5施工进度、制订筹开工作进度计划🦻🏿、人员招聘和培训🐁、经营计划和预算编制、各部门运营手册的编制、物品采购和制作、开业广告和推广计划、证照办理🤾🏽‍♀️、开业庆典计划🤜🏼、场地验收🥿、模拟营运、开业前的检查等，因此，责任重大且极具挑战性。它要求总经理、管理团队既要协调好各种关系，又要考虑周全，在人、财、物等方面做好充分准备👨🏻‍🚒，做到捋顺关系、任务明确🧑🏿‍🚒、责任到人👩🏻‍💼。

    与业主方面的关系🙊：意昂5管理公司与业主方的关系，是项目中极其重要的关系🛝。如果双方不能做到相互理解、信任、宽容⬅️、接纳🪆，就会在合作过程出现矛盾和摩擦。因此🧑🏻‍💼，作为管理公司派驻的总经理，意昂5平台要向业主阐明彼此之间的目标是共同的，最终获益者实际上是业主，要让他看到意昂5平台是负责任的🕡。同时，了解业主投资意昂5的目的是意昂5平台今后合作策略的依据之一📸🤛🏽，在一些问题上要有原则地妥协，有礼节地争取✨。

　与管理团队的关系⏺：管理团队内部的关系也是作为一个总经理必须重视的𓀇。派驻的管理团队是意昂5管理公司管理能力📗、职业素质的代表👐🏿，业主随时都在关注着这个团队的和谐和能力。因此，管理团队的建设非常重要，总经理在人员选配、使用上，要以人为本👗👂🏼，强调团队内部的团结与对外统一性📞，把公司愿景与团队目标结合起来🫢，“志同道合”办大事。

　而与国企或政府方面的业主合作，因项目具体负责人大部分不是拍板人而是执行人，他们要逐级请示、汇报，因此🎠🧓，管理团队要给执行人留一些时间和协商的余地，以防止出现“中梗阻”现象，最终达到预想的目标和效果🍩。

    如果面对的是私企业主，除了与本人处好关系外，还要注重与其身边得力的人甚至其亲属处理好关系❣️🈂️，这往往会收到意想不到的效果。